Вот и прочитана эта книга…
Мы не думаем, что каждый из читателей после ее прочтения сразу же станет специалистом в области информационно - психологической безопасности, - но теперь каждый из Вас сможет правильно как поставить задачу перед соответствующими специалистами, так и лично проконтролировать научный уровень и полноту их отчетов и обоснованность их рекомендаций. Наконец, каждый читатель может выбрать интересующие его вопросы для более глубокого изучения.
А, может быть, информационно - психологическая безопасность - или Социальные Технологии вообще - станут с помощью нашей книги Вашим бизнесом?!
Изложение ориентировано на внимательного читателя: мы отдаем себе отчет в том, что первое в мировой литературе построенное на научном фундаменте изложение - заведомо не может быть ни очень элементарным, ни достаточно занимательным… Однако, учитывая важность освещенных в книге вопросов, можно не сомневаться, что вскоре читателя ожидает целый “зоопарк” книг (от монографий и учебников - до популярных “книг с картинками”), ориентированных на самые разные группы читателей.
Собственно, этой книгой как раз и начинается социализация технологий управления обществом - социализация социальных технологий… Эта книга снабдила Вас лишь основами общего подхода к описанию как природы Человека, так и поведения конкретных людей. А дальше - наблюдайте сами, систематизируйте, ищите свои собственные способы описания, объяснения и обучения других: ведь Вы уже знаете, что форма представления информации зависит от типа человека (добавим - и от того, является ли он координатором, и координатором какого именно уровня…).
Мы не перестаем удивляться тому, насколько высока степень предсказуемости и прогнозируемости поведения и деятельности конкретных людей, насколько они взаимозаменяемы (конечно, в рамках одного режима управления и для данного уровня иерархии)… Мы надеемся, что теперь Вы присоединитесь к нам, - и мы будем удивляться этому уже вместе!…
Вам - лично Вам! - представляется возможность разработать в рамках представленного в книге формализма новые способы описания многих сторон человеческой деятельности, разных видов бизнеса и менеджмента: так что - беритесь за работу!
А теперь мы рекомендуем Вам сейчас, после прочтения нашей книги, просмотреть любую из современных книг по менеджменту.
- Что там у нас имеется на полке? Ага: вот, например, книга “Умение управлять для “чайников”" Боба Нельсона и Питера Экономи, издательства IDG Books Worldwide, Inc, 1996 год (в переводе издательства “Диалектика”, Киев, 1997). Мы вытащили ее: но если у Вас другая, - так там в основном изложено то же самое!
Читая ее Вы обнаружите, что наша книга дает Вам - менеджеру - надежный инструмент для реализации именно тех новейших технологий управления, которые сейчас приносят наибольший успех в бизнесе.
Всего несколько примеров - из текста книги, вытащенной нами с нашей книжной полки.
Пример 1. Вначале - четыре цитаты (с.66):
“Сильные организации нуждаются в сильных руководителях. Однако сильный руководитель вовсе не обязательно создаст сильную организацию. Чтобы организация стала сильной, она также должна иметь сильного лидера.”
“Руководители используют принципы поведения, установленные процедуры, графики работы, промежуточные контрольные точки, стимулирование оплаты, дисциплинарные взыскания и прочие механизмы для подталкивания своих работников к достижению целей, стоящих перед организацией.”
“Лидеры умеют смотреть в будущее. Они смотрят за пределы “здесь и сейчас”, чтобы увидеть обширный потенциал своей организации. И хотя истинные лидеры достигают успеха также в решении задач, поставленных перед их организацией, они добиваются достижения своих целей методами, отличными от методов руководителей.”
“Лидеры призывают своих работников к достижению целей, стоящих перед организацией, создавая притягательные картины будущего и раскрывая потенциал своих работников”
Ну как? Узнали описание сенсорика и
интуита?! Кстати: теперь Вам понятно, почему руководитель и лидер - должны быть разными людьми (и все же напомним: человек может быть либо сенсориком, либо интуитом!)?! А черты логика и этика - узнали?! Ну чем не описание работы дуальной пары?!
(— Да это же прямо портреты Штирлица как Руководителя и Достоевского как Лидера! — можете даже не удержаться Вы от восклицания.)
А сейчас подумайте о том, как бы Вы нанимали на работу подходящих Вам (именно Вам!) людей - без использования материала настоящей книги!
Пример 2. Вот названия некоторых разделов книги по управлению: “Управление: человеческий фактор” (36 страниц текста!), “Работа с людьми” (53 страницы), “Определение требований к Вашему новому работнику“, “Что может воодушевить людей?“, “Разработка системы обратной связи по текущим результатам работы“, “Общение - краеугольный камень бизнеса“, “Изучение атмосферы и социального климата организации“, “Неписаные правила поведения в организации“…
Сейчас, с появлением нашей книги, Вы либо уже имеете готовые для непосредственного использования социальные методики и технологии, либо сможете их разработать сами конкретно под Ваши собственные задачи.
- Примеры можно множить еще долго - но не пора ли Вам уже приступить к работе?!
Делайте свой бизнес с использованием наших результатов - это именно то, чем Вы можете порадовать нас! Ведь как раз для этого мы и писали эту нашу книгу!