Соционика в Днепропетровском клубе соционики и социальных технологий

В этой главе мы кратко опишем, опираясь на особенности и специфику преобразования информации данным типом личности, оптимальный для руководителя (координатора) данного типа личности режим управления.

Организация подачи материала в этой главе следующая: описание инфраструктуры управления раздельно для каждого из 16-ти типов личности. Это оптимальный способ подачи материала для читателя с рациональным типом личности. (Специально для иррациональных типов личности: этот же материал можно структурироват в виде описания 4-х дихотомических (альтернативных) режимов управления - как в параграфе 1.3 этой книги.)

Наше описание весьма краткое и заведомо не претендует на исчерпывающую полноту: для конкретного руководителя максимально полный учет как присущих его специальности и его типу личности особенностей, так и специфики его уже собственно как отдельно индивидуальности может сделать лишь СПЕЦИАЛИСТ в области Социальных Технологий, - он же должен строить конкретную инфраструктуру для управления и подбирать необходимые кадры. (А руководитель - должен осуществлять руководство, а не заниматься “конкретной подготовкой своего рабочего места”!) Вследствие этих же причин мы подробно описываем вывод тех или иных рекомендаций лишь только для нескольких типов личности, - причем в произвольном порядке (но для остальных порядок их следования соответствует Таблице 1 из параграфа 1.2). Для большинства типов мы приводим лишь только уже готовые рекомендации, - впрочем, аргументацию нетрудно и восстановить. Отметим, что дополнительно ряд характеристик нескольких типов личности читатель может найти в параграфе 6.1, где мы описали три типа личности на примере активно функционирующих Украинских политиков.

Организация управления внутри одного и того же иерархического уровня - то есть внутри социона - весьма подробно описана в главе 4 нашей книги.

Итак, приступим.

<С-Мемб| П-Отн> или СЭЭ (или Наполеон)

Стиль совещаний:

• Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)
• Самостоятельно проводит заседания по “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его надо “заставить” сформировать “макет решения” (так как Иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

• Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала - так как соответствующую информацию воспринимает некритично (суггестивно - “как сказали - так и надо делать”).

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность)
• Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: “Сказал - и забыл”!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)
• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)
• Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)
• Готовить обзоры поступающей информации (Руководитель - “слушатель”, а не “читатель” или “писатель”). (Иррациональность, Этик)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

“Утренняя медитация” Руководителя.

Что это такое? Да просто составление плана “на сегодня” - именно на сегодняшний день. Мы выделим лишь вопросы, на которые Руководитель должен специально сосредоточить свое внимание. Это:

• Выписать все вопросы (дела, встречи и т.п.), которые вообще должны быть решены - как сегодня так и в будущем (таким образом, готовится материал для последующего анализа и для принятия решений).
• Проанализировать конкретно каждый пункт списка, - и ответить на такие контрольные вопросы:

1. А относится ли этот вопрос к моей компетенции?
2. С кем из своих экспертов (друзей) я могу посоветоваться по этому вопросу и о чем именно (то есть - способен ли я (точнее - мой режи управления!) самостоятельно принять адекватное решение?)
3. А не могу ли я это сделать сам? (для этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).
4. А нельзя ли это дело - отложить? (для сенсорика и экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Первые два контрольных вопроса - ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ личности Руководителя и в последующем будут упускаться. Последние два контрольных вопроса отражают специфику типа - и будут разными для разных типов.

К специфике типа относится также следующее:

• Стремление к обеспечению максимальной независимости фирмы и к перекрыванию всех возможных каналов влияния на фирму (программная функция - С-Мемб).
• Стремление всю свою деятельность свести к изменению взаимоотношений между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - П-Отн).
• В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается (поэтому, в частности, необходимо следить, чтобы он вовремя “рвал отношения” со “склочными” партнерами и сотрудниками - сам же он всегда стремится сохранить отношения).

<П-КС| С-Топ> или ЛИИ (или Робеспьер)

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)
• Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все “Отчеты по направлениям”, - поэтому для него необходимо, чтобы соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик). (Если Наполеон - “сам себе и командир, и начальник штаба”, то Робеспьер так не может: ему нужен “штаб”!)
• По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и “Отчеты по направлениям” и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)
• Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)
• Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)

Текущая деятельность:

• С огромным трудом переключается на новую тему, с огромным трудом отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а “главное ли оно” (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). Способен “долизывать” дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим “на выполнение”. (Интроверт - логик - рациональность)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре “переключение” на новый вид деятельности. (Интроверт)
• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)
• Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)

“Утренняя медитация” Руководителя:

1. А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)
2. А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).
• Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем “внезапного” (скачком) изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но “выводит из себя” работа в условиях постоянного изменения “правил игры”.
• Общество оценивает его предложения и его деятельность довольно высоко. (Нормативное общение)

< С-Топ | П-КС > или ИЛЭ (или Дон Кихот)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

• Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)
• Самостоятельно проводит заседания по “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его надо “заставить” сформировать “макет решения” (так как Иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все “Отчеты по направлениям”, - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)
• Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все “Отчеты по направлениям”, - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения (или же, что лучше, - блок возможных решений). (Логик).
• Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

• Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность, Интуит - требует заботы о себе)
• Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: “Сказал - и забыл”!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)
• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)
• Готовить письменные обзоры поступающей информации, сосредотачиваясь преимущественно на общих закономерностях. (Иррациональность, Логик)
• Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)

“Утренняя медитация” Руководителя:

1. А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)
2. А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению того, чтобы фирма занимала важное (а лучше - ключевое) положение в существующей структуре бизнеса (программная функция - С-Топ).
• Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) путем постоянных изменений в своей фирме (творческая функция - П-КС).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но “выводит из себя” работа в условиях неизменных “правил игры” (когда требуется “тиражировать” уже готовые способы управления). Обладает завышенной самооценкой.
• Обладает завышенной самооценкой, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

< П-Мемб | С-Отн > или СЭИ (или Дюма)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

• Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)
• Самостоятельно проводит заседания по “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его надо “заставить” сформировать “макет решения” (так как Иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

• С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил) (Иррациональность)
• Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)
• Готовить устные обзоры поступающей информации (Руководитель - “слушатель”, а не “читатель” или “писатель”). (Иррациональность, Этик)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)
• Следить за распорядком для Руководителя напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре “переключение” на новый вид деятельности. (Интроверт)
• Напоминать Руководителю о необходимост закончить оформление Решения и рассылат готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

“Утренняя медитация” Руководителя.

1. А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело другому!).
2. А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

• Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).
• Стремление всю свою деятельность свести к неизменным взаимоотношениям между отдельным структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - С-Отн).
• В условиях эмоционально - психическог дискомфорта (например, - в склочной обстановке работоспособность Руководителя резко уменьшается.
• Характерна заниженная самооценка.

< С-Отн | П-Топ > или ЭИЭ (или Гамлет)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние представить себе общую картину. (Рациональность)
• По окончания заседания он забирает к себе вс документы - Проект Решения и “Отчеты по направлениям” и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)
• Свои требования формулирует в виде общи указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)
• Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

• Легко начинает новое, - но не любит завершат старое дело. (Экстраверт)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейча или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Этик)
• Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)
• Предоставлять предварительно информацию людях, с которым Руководителю предстоит сейча или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, чт его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)

“Утренняя медитация” Руководителя.

1. А не могу ли я это сделать сам? (для Этика характерно стремление переадресовать дело другому!).
2. А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита дело отложить).

Специфика типа

• Стремление интерпретировать поступающую информацию в терминах неизменных взаимоотношений между отдельными фирмами объектами (программная функция - С-Отн).
• Стремление в своей деятельности к обеспечению непрерывной перестройки места своей фирмы среди остальными (творческая функция - П-Топ).
• В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резк уменьшается.
• Руководитель характеризуется харизматическим стилем руководства, стремлением постоянно “быть на виду” и самому “вести всех за собой”. Отождествляет себя и фирму (”что хорошо для меня, - то хорошо и для фирмы”).

<П-КС| С-Мемб> или ЛСИ (или Максим Горький)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)
• Он испытывает большие затруднения и ем требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все “Отчеты по направлениям” - поэтому для него необходимо, чт соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).
• По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и “Отчеты по направлениям” и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает (Рациональность)
• Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)
• Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - н решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)

Текущая деятельность:

• С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. Способен “долизывать” дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим “на выполнение”. (Интроверт - Логик - Рациональность)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за распорядком для Руководителя напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре “переключение” на новы вид деятельности. (Интроверт)
• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Напоминать Руководителю о необходимост закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Переключать на Руководителя как можно меньше количество звонков, самостоятельн переадресовывая их на других. (Логик)
• Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно представляя их виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

“Утренняя медитация” Руководителя:

1. А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться з дело.)
2. А нельзя ли это дело - отложить на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - сделать сейчас же.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).
• Стремление свою деятельность свести к либо сохранению текущего разделения на “свои - чужие” подразделения в фирме, либо к резкому изменению такого подразделения (творческая функция - С-Мемб).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но “выводит из себя” работа в условиях постоянного изменения “правил игры” (в особенности - необходимость “работы с людьми” в таких условиях).
• Характерна заниженная самооценка.

<П-Топ| С-КС> или ИЛИ (или Бальзак)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

• Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)
• Самостоятельно проводит заседания по “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его надо “заставить” сформировать “макет решения” (так как иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Ему требуются большие траты времени, чтоб самому свести воедино все “Отчеты по направлениям”, - поэтому для него необходимо что соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)
• Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

• С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)
• Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)
• Следить за распорядком для Руководителя напоминая ему за несколько минут, что предстоит вскоре “переключение” на новый вид деятельности. (Интроверт)
• Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, чт его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)
• Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

“Утренняя медитация” Руководителя.

1. А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).
2. А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление - отложить дело).

Специфика типа

• Стремление к обеспечению непрерывной смены места и важности своей фирмы среди остальными (программная функция - П-Топ).
• Стремление всю свою деятельность свести сохранению неизменной структуры своей фирмы (творческая функция - С-КС).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.

<С-КС| П-Мемб> или ЛСЭ (или Штирлиц)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)
• Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самом свести воедино все “Отчеты по направлениям” - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).
• По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и “Отчеты по направлениям” и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)
• Способен слушать лишь одного собеседник (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)
• Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)

Текущая деятельность:

• Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. (Экстраверт Рациональность)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейча или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)
• Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)
• Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: “Сказа - и забыл”!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

“Утренняя медитация” Руководителя:

1. А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)
2. А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению сохранения статуса и структуры своей фирме (программная функция - С-КС).
• Стремление в своей деятельности к обеспечению непрерывного изменения связи своей фирмы с остальными (творческая функция - П-Мемб).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но “выводит из себя” работа в условиях постоянного изменения “правил игры”.

<П-Отн| С-Топ> или ЭИИ (или Достоевский)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)
• По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и “Отчеты п направлениям” и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)
• Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретны структур (но требования к которым уже менее конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)
• Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

• С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. (Интроверт, Рациональность)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре “переключение” на новый вид деятельности. (Интроверт)
• Предоставлять предварительно информацию людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно представляя их в виде описания взаимодействия между конкретными фактами, объектами и т.п.. (Рациональность, Этик)
• Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)

“Утренняя медитация”Руководителя:

1. А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)
2. А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению постоянных изменени между отдельными структурами в своей фирме (программная функция - П-Отн).
• Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем “внезапного” изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).
• В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резк уменьшается. Его “выводит из себя” работа в условиях постоянного изменения “правил игры”.

< С-Топ | П-Отн > или ИЭЭ (или Гексли)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

• Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)
• Самостоятельно проводит заседания по “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его надо “заставить” сформировать “макет решения” (так как Иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)
• Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

• Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность, Интуит - требует заботы о себе)
• Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: “Сказал - и забыл”!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)
• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)
• Переключать на Руководителя как можно больше количество звонков. (Этик)
• Готовить устные обзоры поступающей информации (Руководитель - “слушатель”, а не “читатель” или “писатель”). (Иррациональность, Этик)

“Утренняя медитация”Руководителя:

1. А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).)
2. А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению того, чтобы фирма занимала важное (а лучше - ключевое) положение в существующей структуре бизнеса (программная функция - С-Топ).
• Стремление всю свою деятельность свести к изменению взаимоотношений между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - П-Отн).
• В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается (поэтому, в частности, необходимо следить, чтобы он вовремя “рвал отношения со “склочными” партнерами и сотрудниками - сам же он всегда стремится сохранить отношения).
• Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Мемб| С-КС> или СЛИ (или Габен)

Сема организации управления для этого типа показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

• Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)
• Самостоятельно проводит заседания по “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его надо “заставить” сформировать “маке решения” (так как Иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все “Отчеты по направлениям”, - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)
• Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

• С трудом переключается на новую тему, с трудо отрывается от текущей деятельности.
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)
• Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)
• Следить за распорядком для Руководителя напоминая ему за несколько минут, что предстоит вскоре “переключение” на новый ви деятельности. (Интроверт)
• Напоминать Руководителю о необходимост закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)
• Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

“Утренняя медитация” Руководителя.

1. А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремлени сделать дело - самому!).
2. А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорик характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

• Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).
• Стремление всю свою деятельность свести сохранению неизменной структуры своей фирм (творческая функция - С-КС).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.
• Характерна заниженная самооценка, - с которой общество решительно не согласно. (Нормативное общение)

<С-КС| П-Топ> или ЛИЭ (или Джек Лондон)

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.2.

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)
• Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все “Отчеты по направлениям”, - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).
• По окончания заседания он забирает к себе вс документы - Проект Решения и “Отчеты по направлениям” и готовит сам окончательно Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)
• Способен слушать лишь одного собеседник (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той ж теме). (Логик)
• Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - н решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже мене конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)

Текущая деятельность:

• Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а “главное ли оно” (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). (Экстраверт - Логик - Рациональность)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельн переадресовывая их на других. (Логик)
• Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно представляя их виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)
• Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: “Сказал - и забыл”!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

“Утренняя медитация” Руководителя:

1. А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)
2. А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению сохранения статуса и структуры своей фирме (программная функция - С-КС).
• Стремление свою деятельность реализовывать путем “постоянного” изменения структуры своей фирмы (творческая функция - П-Топ).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но “выводит из себя” работа в условиях постоянного изменения “правил игры”.
• Характерна завышенная самооценка, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Отн| С-Мемб> или ЭСИ (или Драйзер)

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.1.

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)
• По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и “Отчеты по направлениям” и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)
• Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)
• Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Рациональность, Этик)
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

• С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. (Интроверт, Рациональность)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре “переключение” на новый вид деятельности. (Интроверт)
• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно представляя их в виде описания взаимодействия между конкретными фактами, объектами и т.п.. (Рациональность, Этик)
• Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

“Утренняя медитация” Руководителя:

1. А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)
2. А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению постоянных изменений между отдельными структурами в своей фирме (программная функция - П-Отн).
• Стремление свою деятельность реализовывать путем сохранения разделения фирм на “свои” и “чужие” (творческая функция - С-Мемб).
• В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается. Его “выводит из себя” работа в условиях постоянного изменения “правил игры”.
• Характерна заниженная самооценка.

<С-Мемб| П-КС> или СЛЭ (или Жуков)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

• Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)
• Самостоятельно проводит заседания п “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его над “заставить” сформировать “макет решения” (так как Иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)
• Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все “Отчеты по направлениям”, - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - “Аналитический центр” - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).
• Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

• Легко начинает новое, - но не любит завершат старое дело. (Экстраверт)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность)
• Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: “Сказал - и забыл”!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)
• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил) (Иррациональность)
• Готовить обзоры поступающей информации письменном виде. (Иррациональность, Логик)
• Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

“Утренняя медитация”Руководителя.

1. А не могу ли я это переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).
2. А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика и Экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа:

• Стремление к обеспечению максимальной независимости фирмы и к перекрыванию все возможных каналов влияния на фирму (программная функция - С-Мемб).
• Стремление всю свою деятельность свести к непрерывным изменениям своей фирмы (творческая функция - П-КС).
• Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Однако излишне быстро (практически без размышления!) бросается на решение любой возникшей задачи.

<П-Топ| С-Отн> или ИЭИ (или Есенин)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

• Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)
• Самостоятельно проводит заседания по “первоначальному” вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).
• По окончании заседания его надо “заставить” сформировать “макет решения” (так как Иррациональный тип “к старому” не любит возвращаться).
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)
• Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

• С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• На основании “макета решения” составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)
• Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)
• Готовить обзоры поступающей информации (Руководитель - “слушатель”, а не “читатель” или “писатель”). (Иррациональность, Этик)
• Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре “переключение” на новый вид деятельности. (Интроверт)
• Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылат готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)
• Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений “уже сегодня”. (Интуит)

“Утренняя медитация” Руководителя.

1. А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).
2. А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление дело - отложить).

Специфика типа

• Стремление к обеспечению непрерывной смены места и важности своей фирмы среди остальными (программная функция - П-Топ).
• Стремление всю свою деятельность свести к неизменным взаимоотношениям между отдельным структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - С-Отн).
• В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

< С-Отн | П-Мемб > или ЭСЭ (или Гюго)

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

• Руководителю трудно оценить общее состояние представить себе общую картину. (Рациональность)
• По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и “Отчеты по направлениям” и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)
• Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже мен конкретны: “Догадайся, мол, сама”). (Рациональность)
• Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)
• Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

• Чрезвычайно легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)
• Требует “подстраховки” по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Этик)
• Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)
• Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)
• Постоянно наминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

“Утренняя медитация” Руководителя.

1. А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело другому!).
2. А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика и Экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

• Стремление интерпретировать поступающую информацию в терминах неизменных взаимоотношений между отдельными фирмами и объектами (программная функция - С-Отн).
• Стремление в своей деятельности к обеспечению непрерывного изменения связи своей фирмы с остальными (творческая функция - П-Мемб).
• В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.
• Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом, - что чрезвычайно стрессирует этот тип. (Нормативное общение)

***

Задание 7.1. На основании материалов этого параграфа, а также на основании своей собственно ИНФОРМАЦИОННО - ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ, опишите ОПТИМАЛЬНУЮ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА и оптимальную для Вас самих инфраструктуру для управления.

(Вот это и есть именно то, что Вы должны сформировать для того, чтобы иметь возможность управлять Вашей фирмой - ОПТИМАЛЬНО! Кстати: а есть ли у Вас люди необходимых типов личности на все нужные Вам должности?)